绿建公司高度重视人才赋能和价值提升，今年4月，公司提出开展以领导班子成员授课为核心的“领导班子大讲堂”培训。要求各条线的分管领导以自身专业知识及相关经验为基础，结合绿建公司经营情况、典型案例、市场现状等方面，高质量转化课程，对相关条线的员工进行培训，以此实现经典案例“回头看”、专业知识“再夯实”及公司情况“再认识”，在帮助员工巩固提升自身条线专业知识的同时，使其对公司经营情况、典型案例的分析及解决办法增加更进一步的认识与了解，为员工成长和公司实现可持续发展夯实了基础。

今年6月，首场“领导班子大讲堂”培训在天安中心开展，由绿建公司总经理张放为员工讲授《绿建公司经营（合同）风险与防范控制》课程，共130人参加培训。课堂上，张放首先对现有的合同与法律法规进行了普法与解读，并结合绿建公司的典型案例，从合同的重要性及合同细节容易引发的风险等方面进行分析。最后，张放分享了诉讼全流程的相关知识，并明确了“事前防范与事中控制为主，事后补救为辅以及应诉尽诉”的核心原则。参训人员纷纷表示受益匪浅，深刻意识到在签订合同的过程中了解法律法规、把控细节、做好风控管理的重要性。

截至今年9月底，绿建公司围绕法务、财务、人力、经营管理等条线组织开展了4场“领导班子大讲堂”系列培训，共吸引了268人次参与。“领导班子大讲堂”系列培训大幅缩短了讲师与参训人员之间的磨合期，以日常工作为案例，能帮助讲师略过冗杂的背景介绍，高效直接地指出案例中的问题，深度剖析出解决办法与应对措施。这有效地提升了员工的职业素养，有利于强化学习成果转化，为企业的高质量发展提供了坚实的人才支撑。

未来，绿建公司将持续推进“领导班子大讲堂”系列培训，并做好培训全过程的把控，在培训的过程中加强对员工的管理，提升员工在培训过程中的专注度。培训后将培训课件、录屏整理归档，形成课程文档，以此打造绿建平台培训体系，帮助新员工回看学习，确保知识的积累和传承，提升企业的核心竞争力，为企业的稳健发展作出贡献。